“IO RISOLVO IL TUO PROBLEMA E TU MI PAGHI”: il giorno in cui Steve Jobs pagò 100mila dollari per un logo che divise gli esperti
Dire che Steve Jobs fosse una persona particolare sarebbe un eufemismo. Non era come gli altri, ed è per questo che ha trionfato. Tuttavia, nel corso della sua vita ci sono momenti che si direbbero a dir poco curiosi. Uno di quei momenti è quello di cui parleremo oggi. Steve aveva bisogno di un logo per l’azienda che aveva fondato quando fu licenziato da Apple. Pagò $ 100.000 per questo. La verità è che come investimento lascia a desiderare.
Quando John Sculley costrinse Steve a lasciare l’azienda che aveva fondato, creò la NeXT, un’azienda che avrebbe potuto competere con Apple, ma che inizialmente non ebbe il successo che ci si aspettava. Il suo computer più famoso era quel cubo per il quale Steve comprò stampi da 650.000 dollari perché altrimenti gli angoli non sarebbero stati esattamente di 90 gradi. In generale non vendette molto, ma il suo sistema operativo era molto buono, al punto che Apple decise di acquistare l’azienda per mantenerla, e con questo Steve tornò a far parte dell’azienda della sua vita.
“LA e È IL FATTORE MNEMONICO”
Torniamo al logo NeXT. 100.000 dollari. Può sembrare molto, ma non si avvicina nemmeno lontanamente al logo più costoso della storia. Quello della BBC è costato 1,8 milioni di euro, quello della BP la cifra sbalorditiva di 210 milioni. Se confrontiamo ciò che Jobs pagò all’epoca per il suo con questi due – e soprattutto con il secondo – sembrerebbe quasi che sia uscito a buon mercato. Comunque sono ancora tanti soldi.
Il designer assunto per l’occasione era Paul Rand. In precedenza aveva diretto Esquire e Apparel Arts. Rand era dietro loghi famosi come Ford, IBM o ABC. Era un professionista completo. Pertanto, quando NeXT lo ingaggiò per progettare il proprio logo, Rand fornì un libro di 100 pagine in cui spiegava, passo dopo passo, l’intero processo creativo che lo portò al suo design finale. La verità è che è molto interessante, anche se molti direbbero che è solo un modo per giustificare 100.000 dollari di spese.
Rand dice in questo libro che:
“Idealmente, un logo spiegherebbe o suggerirebbe l’azienda che simboleggia, ma questo è raramente possibile o addirittura necessario. Il simbolo IBM, ad esempio, non suggerisce nulla sui computer tranne ciò che lo spettatore legge su di esso. Le strisce sono ora associate ai computer perché le iniziali di una grande azienda di computer hanno strisce. Lo stesso vale per il simbolo ABC, che non fa pensare alla televisione. I fattori mnemonici di entrambi i loghi sono dispositivi grafici: strisce e cerchi. In questo esempio, la e è il fattore mnemotecnico.”
In un’intervista, Steve Jobs spiegava che:
Gli ho chiesto se poteva pensare a qualche opzione e lui ha detto: “No, io risolvo il tuo problema e tu mi paghi”. Non è necessario utilizzare la soluzione. Se vuoi delle opzioni, incaricalo ad altri.”
Era un logo rivoluzionario. A quel tempo, quello stile di più colori, lettere diverse o altro non era molto popolare. Alcuni dicono che sia stato il precursore di Google. Forse è un po’ sopravvalutarlo, ma sarebbe insensato negare che non abbia almeno un po’ di aria. Direi che oggi, con il minimalismo che regna nel mondo aziendale, non avrebbe trionfato, e a questo punto del gioco è possibile che lo avrebbero modernizzato, ma il lavoro che c’è dietro si nota.
Chissà sia un mondo troppo soggettivo per poter stabilire con certezza chi ha ragione. Da una parte c’è chi pensa che non avrebbe resistito alla prova del tempo e dall’altra chi lo considera un capolavoro.
Né troppo né troppo poco, direi. L’esperienza di Rand è innegabile, ma ci sono stati suoi loghi che hanno ricevuto recensioni positive molto più unanime.
Author: Orlando
